不知何时，网上各大社交网站开始流传上海家化要卖六神、启初、美加净的言论，本以为流言不攻自破，谁知道周末在雪球网站上的讨论却愈加激烈。
清扬君搜索发现，2017年7月5日，微博开始有类似的信息出现，只是这些原始信息已经被删掉了。
不过，这也不是上海家化第一次出现类似的言论。2014年6月10日，上海家化召开的新战略媒体发布会，前董事长谢文坚对平安信托将在一年内减持家化套现的言论给予正面反驳。
正所谓无风不起浪，难道上海家化真要像去年收购汤美星一样先辟谣，再实施?
好吧，清扬君从上海家化各品牌的现状说起。
2016年年报显示，佰草集是百货渠道的国产第一品牌；六神是花露水品类的绝对市场领导者；美加净是女性大众手霜品类第一品牌；高夫是男性护肤市场的领导者；启初分别在婴儿面霜和婴儿沐浴露中占据第2和第5位。
上海家化新董事长确定了“创新领先”、“增长领先”、“品质领先”的规划后，调整了组织架构，设品牌管理办公室，全面负责各品牌的战略、运营、资源调配；设渠道管理办公室，全面承接公司品牌战略在各渠道的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店。
在三个领先规划中，“增长领先”是最容易用数据衡量的。2016年度上海家化实现营业收入53.21亿元，其中代理花王营收9.45亿元。2017年如果上海家化收购的汤美星能达到预期营收14.63亿元，那么上海家化的营收至少不会下滑。至于能不能实现营业收入比2016年度（扣除代理销售花王产品业务后的营业收入）增长两位数的目标，从目前上海家化新品研发、特殊销售渠道和电商反馈的情况来看，很可能营收超预期。清扬君乐观预计上海家化2017年营收会超60亿。
但如果卖了六神、启初、美加净等品牌，能否实现两位数的增长目标呢？这就要分开讨论卖哪些品牌和是否并购新品牌了。
六神、启初、美加净等老中青组合品牌，六神是现金牛，佰草集是明星，启初和高夫都是新秀，美加净是老主力，因为没有具体的销售数据，清扬君很难做出推算。但如果要在这几个品牌中选择卖出一个或几个，要保证上海家化今年两位数的增长不难，但要持续性的增长可不容易。
这些品牌中，清扬君认为美加净是可以称之为鸡肋的品牌。这个创于1962年的知名品牌经过曾占全国10%的化妆品市场，雪藏后又被上海家化赎回，经历多次战略调整后依然不能达到“新主力”的理想状态。而且“美加净”品牌归属四个不同的企业，白猫集团生产洗衣粉类产品、上海美加净日化有限公司生产牙膏类产品；上海制皂有限公司生产香皂类产品；上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨品类运作。一女四嫁，很容易发生知识产权纠纷，也会让消费者产生误解，还会给美加净的未来发展埋下了隐患。
据《中信证券2017年度策略会上海家化交流纪要》披露，上海家化认为美加净品牌很好，但定位低端，品牌运作出现了问题。而美加净牙膏是老厂，有很多员工，本来就不赚钱，如果买要花几个亿，人员安排也是大问题。这也说明短期内上海家化收购其它三个美加净品牌是不现实。
清扬君认为上海家化短期内卖品牌是不可能的。除了表面可以看到的利益和大股东中国平安的战略，还涉及中国平安的面子问题。收购家化已经成了典型的负面教材，如果不能把上海家化做好，以后中国平安可能真要被贴上“野蛮人”和“妖精”的标签。
不过清扬君倒是希望上海家化把美加净卖掉，甚至把“清妃”、“珂珂”、“可采”、“雅霜”、“友谊”等品牌都卖掉，自己不做或不大力去做就让被人去做，这样对品牌、对家化、对消费者都是一个很好的交代。甚至，清扬君认为，为了保证产品质量，可以协商后让这些产品在上海家化的工厂加工。最好上海家化联合一些资本，成立产业的孵化（创业或产业）基金和创业大赛，支持有能力有想法的人把这些品牌做起来。
至于上海家化下个收购的企业或品牌目标，短期内估计难找到。上海家化曾披露国内的收购目标营收较小，多在1-2亿元左右，对公司提升有限。个别品牌增长很好，但估值特别高。公司内部还探讨过专注品牌标的，不收购渠道商。偶尔有合适的品牌，标的企业不愿意卖。至于韩国品牌，第一估值高，第二ODM为主，研发能力很差，关键是创始人会拿着钱另炉新造。
截止今日收盘，上海家化并未辟谣，且股价逆势上涨0.58%或0.18元，这是否表明“卖品牌事件”真的只是个谣言？
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